集成吊顶行业从开创到现在已经近20年了，经历了最初推广概念，让人群认知的困难，虽然中间总有起起伏伏，但是整个集成吊顶行业却有了跨越式的发展，行业领头羊友邦的上市不仅给了所有集成吊顶厂商打了一剂强心针，更是让整个集成吊顶行业为人知晓，而近些年来全屋吊顶概念的打造和兴起让集成吊顶行业有了一个更加广阔和美好的发展蓝图。
但是面对美好画卷振奋激动的同时，同为厂商的赛华集成家居吊顶也开始审视自我，随着行业不断发展，吊顶企业纷纷跨大步奋起前行的时候，其实我们也不应该忘了服务的最终对象消费者们的诉求，集成吊顶最初能够一句得到市场的认可，不可否认的原因就是这个产品是有益于消费者的，它给了消费者足够的理由替换了原来的装饰产品。不管是有意无意，集成吊顶实实在在的戳到了消费者们的痛点。而现在虽然集成吊顶的市场更加的成熟，但是各个厂商也不断的发展壮大，不断推出自己的产品，然而我们对用户所做的调查真的够了吗？
吊顶行业需要更细致入微的用户调查
丰田汽车刚刚进入美国市场的时候被打了个鼻青脸肿，惨淡的销量让丰田汽车开始重视起美国市场的不同，于是便开始了大量的市场调研，针对美国的代理商及顾客需要什么，以及他们无法得到的是什么等问题进行彻底研究。除日本政府提供的信息外，还利用商社、外国人及本公司职员收集信息。完全忽视顾客群和小型车的空白市场给丰田车的侵入提供了可乘之机。此外，丰田公司还详细研究了外国汽车制造商在美国的业务活动，向对手学习，从而制定出更好的销售和服务战略。丰田委托美国的调研公司去访问大众汽车的拥有者，以了解顾客对大众的满意和不满之处，从里面吸收经验和方法。最终取得了成功。
而在快消品行业独树一帜的无印良品更是对客户的体验异常重视，公司特意成立了一个“无印良品生活研究所”，这不是一个部门，而是一个顾客与公司的交流站点，在这里顾客可以把自己的意见与建议完全的反应给公司，而公司的产品很多都会围绕这些来进行，为了形成与完善这样一个良性的产品开发生态圈，项目负责人足足用了5年的时间。
集成吊顶吊顶行业是一个年轻的行业，他的未来必定有更大的发展空间，但是企业的发展应该更加的立足于用户的需求，站在用户的角度，赛华集成家居吊顶的开发者们站在一个房间里常常有这样的思考，这是我的家，我想要的屋顶是这样的，但是这样还远远不够，因为我想要的只是我的想法，而真正的好产品应该满足更多人的需求，而这就需要更广泛的用户调查，也需要更多这样的开发意识。
