随着集成吊顶行业的不断发展，市场竞争也在不断加剧。面临原料上涨、消费者越来越挑剔等压力，中小集成吊顶经销商到底该何去何从，什么才是中小经销商的发展之路呢?目前，中小经销商的利润点具体在哪些地方。为什么一些品牌的销售量上不去，到底奥盟是怎样做到市场份额增加的呢？我们总结了以下五个方面出现的问题：
奥盟经销商如何创造销售奇迹
利润点一：门店零售
很多中小集成吊顶经销商都在经营一家或两家门店。既然是门店，当然会有一些毫无业务关系的陌生客户上门。当然，上门的生意毕竟有限，并且需要时间的累积，那些开得越久的门店生意往往比那些开出不久的门店生意要好。
门店零售生意只占整个销售额的小部分。中小集成吊顶经销商要做大业务，必须由“坐商”变为“行商”，只有主动出击，才能把渠道做强。
利润点二：小区推广
随着一些知名品牌的引导，一些经销商都开始在一些新开楼盘和小区推广。
经销商通常的做法就是招聘一两个业务员到小区里面跑跑，如此推广，成本很高，业务员的工资加上提成占整个毛利的15%左右。去除一些对业务员的成本投入以及广告成本，基本上是风险大于收益。就算招聘到一两个业务能力较强的业务员，如何留住人才，也都是中小经销商头疼的问题。
利润点三：家装公司
目前也有不少经销商刻意去开拓家装公司的渠道。
其实，家装公司渠道可说是个鸡肋，食之无味，弃之可惜。家装公司选择集成吊顶产品要求价格极低，这就导致做这个渠道可能只有20%的毛利。而家装公司通常需要押款或月结以及回扣款等问题，再加上一些小家装公司打一枪换个地方，赖帐成为最大的问题。
所以大多数中小集成吊顶经销商对于这个渠道如烫手的山芋一般。
利润点四：分销渠道
很多集成吊顶品牌都在加强对分销渠道的建设。
对于资金实力小的中小经销商来说，这确实是一条投入小产出快的发展之路。然而随之而来的是，由于该公司在短时间内开发出大量的分销客户，后续又没有什么好的方法去帮助这些县镇级分销客户零售产品，于是这些客户的忠诚度开始慢慢减弱。
对于中小集成吊顶经销商来说，走同样的路或许对销量是有所帮助，然而这种帮助却是暂时的。
利润点五：工程渠道
几乎所有的中小集成吊顶经销商对工程渠道都是看着眼馋，做着害怕。
工程确实能造就一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一个企业。由于中小集成吊顶经销商不具备资金实力，也不具备良好社会人脉关系，更重要的是不具备工程经验，而工程会涉及应收帐款、招投标、企业资质、和现场监督，整个过程使得很多经销商都望而怯步。
