“在中国高调的企业，一到世界的舞台上就不得不低调。”前者的高调是是为自身之前长期累积的实力和经验，后者的低调则是因为自己的“中国出身。”
所以对于几乎所有的企业来说，不管你之后如何强大，从“出生”的那一刻起，你就会被贴上某种标签。就像之前有很多赴港生子的内地孕妇，对于他们来说，“陆生”和“港生”就被赋予了不同的标签。
而对于一个企业、一个品牌来说，定位就相当于标签。有着强势营销的品牌信奉定位，而定位就是在向消费者宣告：我是什么；反之，如果你的品牌营销能力欠缺，那你就需要反定位。
反定位的核心就是：你们认为我是什么？反定位就是要改变和利用外界对自己的看法。
一个在北京注册的咨询公司，就敢比在省会注册的相同实力的咨询公司提出更高的报价，所以，如果你的企业或品牌属于一个具有先天优势的国家、地区和行业，那么，你的“出身”就是你的先天竞争优势。
就拿浙江集成吊顶企业的出身来说，王店本是众多国内众多产业基地中毫不起眼的一个，在今年7月的广州建博会上，你会看到“王店”的意外出镜，在关于王店的宣传广告牌上，你感受到的是一整个集成吊顶产业在背后的强有力支撑。这个时候你就会发现“王店”已经被渐渐推到幕前，隐隐有“明星产业镇”的势头，这个时候就是利用了品牌反定位的思维定势。
很多刚成立或是想要打响知名度的集成吊顶企业最开始总是会很急切地传达出：“我是什么”的品牌定位，但无奈自身力量不足，所以这个时候借力品牌反定位并巧妙突破就显得事半功倍。
若集成吊顶行业要想突破大众消费者对自己的反定位，最好的办法就是集体走出去，通过集体行动突破反定位。一个地区、一个行业突破了反定位，那么它所有企业都可以突破反定位。
集成吊顶企业需要思考自己的反定位是什么，然后正视它、反转它。
