随着卫浴行业的发展逐渐成熟，卫浴企业要想寻求更大的发展空间，还需首先抓住人才，尤其对中小地板企业来说，卫浴企业要想吸引有竞争力的人才还必须注重人才培养策略。
卫浴企业需要重视企业人才的培养
优化企业用人之道
随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变卫浴企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有卫浴企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，卫浴企业才可能获得较快提升。
其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是卫浴企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。
健全激励机制
卫浴企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。九正建材网认为，卫浴企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。
卫浴企业要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，卫浴企业也是难以进步的。
人才是企业的核心竞争力，更是产业的核心竞争力，再大的公司，再先进的机器都需要优秀的人才才能运转，因此卫浴企业要把人才的培养放在重要位置。
