卫浴市场在最近几年的确进入了“爆发期”后的平稳期，既没有“鲶鱼搅局”也没有“局势动荡”。但到了2014年，卫浴行业的竞争态势已经悄然发生了改变，可以说“中利润时代”已经到了，甚至会进入到“低利润时代”。
行业变革已近临界点
2014年家居行业最大的新闻莫过于“2013年皇朝家俬巨亏4.56亿港元”，但祸不单行的还有身处上下游产业链的卫浴企业，表现也不尽如人意。这与宏观经济调控有关，也进一步促使了行业的洗牌。由于众大牌表现都不尽如人意，不少业内人士判断，卫浴行业变革已经接近临界点。
随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，根本无法消化大量同质产品。今年卫浴市场随着各方成本压力，比往年要更为严峻，一方面由于大环境因素下卫浴市场本来就不乐观，市场的消化能力已经趋于饱和，另一方面则是同质化现象非常严重，产品材质基本上相同，只是外观不同。因为同质化，卫浴产品的流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们饱受库存的积压，甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。
消化终端从管理做起
卫浴企业当下面临的首要问题是整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性。在意大利、德国等国家，市场上的单一品类的家具品牌不超过10家，都是几十年、上百年的老店。每个品牌都有自己独特的风格，一眼看过去就知道是什么牌子。企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突破口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。
从2014年开始，行业市场将会陷入低增长期，习惯好日子的卫浴企业将迎来挑战。在“阳光”和“水分”不足的日子，卫浴企业要消化终端，提高终端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成为迫在眉睫的事情。
