2013年是一个突破年，正如今年天花吊顶行业年会“蜕变·突围”的主题一样，尽管天花吊顶行业面临着招工难等问题，但各大建材企业困中求变，奋进突围，对内探索，开启电子商务新模式，对外抱团，将联盟进行到底，走出了一条内外兼修的突破之路。
问题：中小型劳动密集型企业面临招工难问题，家居建材产品价格上涨。
随着大城市生存成本的不断上升，一线工人难招、涨工资成了必然。天花吊顶行业到目前为止都没有自己的国家职业资格证，使许多员工没有良好的职业环境和职业发展规划，使员工没有归属感，造成人才的大批量流失。
另一方面，建材市场劳动成本的增加及原材料价格的上涨直接导致建材产品的上涨，加上消费者对家居产品的功能性和舒适性提出更高的要求，这使得家居建材产品价格上涨。
对内：探索新的商业模式，开启电子商务业务。
从2012年到2013年初，建材市场中的企业频频开启电子商务业务。尽管电子商务符合现代都市人的生活习惯及生活节奏，但并不是所有的商品都适合。从某种意义上来看，家居建材产品买个消费者的都是半成品，一方面是家居建材产品大都需要现场安装，另一方面是产品摆放在不同的装饰风格中呈现的效果也会不同，所以，后期的安装和售后服务也非常重要，电子商务解决这个问题需要大量的人力物力。当前，建材行业的电子商务模式是线上结合线下体验店的方式，这种方式对于商家及消费者有多大的意义还需要时间的检验。
对外：资源共享，成立联盟。
中国建材市场从2009年开始，家居建材企业为了应对市场疲软及激烈的市场竞争环境，纷纷组建联盟抱团取暖，其目的就是实现强强联合应对疲软的市场。对于2013年建材市场来说，最艰难的时期已经过去了，但这种联盟营销方式依旧适用。在2013年更多地体现在宣传资源、渠道资源以及客户资源共享层面。
通过行业规模的高层次资源整合，强强合作，倡导和推广诚信经营，维护消费者合法权益，保护合法企业利益。本着遵守“诚信经营做大做强”的原则，为行业的健康、有序发展起到积极的推动作用。
