集成吊顶从“出生”到现在，生产企业“群峰竞秀”，势如破竹，呈现了迅猛发展的良好态势，然而企业之间的竞争也开始进入了白热化状态。在这个弱肉强食的市场竞争时代，越来越多的企业意识到执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
集成吊顶企业成功的标准就在于预期经营目标的达成，如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标，其关键就是集成吊顶企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是一项单纯的能力，如果执行没有针对一个目标展开，这样的执行也就不可能产生任何价值。
当执行力成为一项决定集成吊顶企业经营成败的核心要素时，其背后包含两个方面。
首先是预期的目标，即集成吊顶企业要实现怎样的目标，目标又分为长期目标、中期目标、近期目标;个人目标、部门目标、企业目标等等。只有有了清晰的目标，集成吊顶企业的执行力才具有方向和依据，执行力的本质在于企业、部门、人人都应该完成自身的工作任务，取得预期的绩效和成果。
其次，集成吊顶企业要准确的把握自己拥有的资源，所处的现实位置，即企业现在处于何种发展阶段。集成吊顶企业在迈向目标的过程中，认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同样，如果交通工具不给力，也会很难到达预期的目的地。
赢在执行，执行力是决定企业成败的关键。一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
